Consultoría de Empresas
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ORGANIZACION Y METODOS
La problemática empresarial integra las siguientes variables:
- Recursos humanos: empleados, jornaleros, administrativos etc.
- Aspectos legales: Impuestos, tasas, contribuciones.
- Aspectos financieros : intereses bancarios, préstamos
- Aspectos económicos : Utilización del capital y el trabajo
- Aspectos productivos : Inversión en activo fijo
- Aspectos Comerciales: Proveedores, clientes etc.
- Aspectos de abastecimiento: provisiones, fletes.
- Aspectos administrativos: sueldos, alquileres, honorarios etc.*
El problema básico de todo conductor de empresas es de mantener una operatividad eficiente.
La función de Organización y métodos surgió con un criterio de eficiencia en el uso de recursos, a fin de racionalizar gastos. Luego se orientó hacia la optimización del sistema de información, dejando a la racionalización de gastos como un objetivo secundario.
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El objetivo principal de toda empresa es lograr la eficiencia y la eficacia administrativa.
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- Eficiencia: Es lograr que la empresa cumpla sus fines con un bajo costo.
- Pago de sueldos
- Compras de mercaderías
- Pago de comisiones
- Pago de impuestos
- Pago de electricidad, agua, teléfono
- Pago a proveedores
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- Eficacia: El logro de objetivos relacionados a la finalidad de la empresa.
- Ventas
- Cobranzas
- Inversiones
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Ambos van de la mano, una empresa puede ser eficiente pero si no tiene ventas, no es eficaz, y viceversa puede ser eficaz pero a un alto costo ( no es eficiente).
Toda empresa debe tener un control interno que le permita medir resultados y anticiparse a la crisis.
El análisis de la organización comprende, los métodos, los tiempos y movimientos, los formularios a utilizar en la empresa y otros controles que permitan medir el rendimiento de la empresa.
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En Jose Alfredo Cáceres (Consultores) sabemos y aplicamos estos conceptos para su empresa, si necesita asistencia y/o tiene consultas dirigase a nosotros desde aquí: Consultoría de Empresas
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